台省分公司也没闲着，火速铺开数十个标的，鸿海赫然列在首位——秦迪点名要的，彼得就拿了45%的股，稳稳坐上第一大股东之位。
不过这次彼得飞越半个地球来汇报，重点不在成绩簿上。
而是一场并购——可口可乐管理层憋出的大动作：拿下正陷泥潭的好莱坞巨头哥伦比亚影片工业公司。
打通饮料与影视的任督二脉，让可口可乐从货架走进银幕——主角干杯必举红罐，反派才碰百事；用光影重塑品牌温度，用票房反哺销量。
眼下哥影市值仅3.7亿美元，但私有化收购，六亿起步，甚至可能破七亿。
可口可乐账上掏不出这笔钱，只能靠增发+融资双轮驱动。
偏偏秦迪早把可口可乐当心头肉，而巨星旗下又握着米高梅影业这张王牌。这事关全局，彼得不敢擅断，只得把球踢回伦敦，请秦迪亲自落子。
咚……咚……咚……
秦迪捏着纸页，唇角微扬，指节在红木桌面上轻叩，像敲一段沉稳的鼓点。前世记忆里，可口可乐吞下哥伦比亚影片工业公司那笔买卖，清晰如昨——后来真拍出了几部叫得响的片子，也把这家摇摇欲坠的老牌制片厂拉出了泥潭。
可乐借电影带销量？这盘棋终究没走通。
但也没赔：几年后，它以五十亿美元转手卖给岛国索尼，稳稳落袋，毫发无损。
所以眼下可口可乐想重拾哥伦比亚，逻辑上完全站得住脚。
更关键的是，秦迪早就不满足于只攥着米高梅这一家影厂。他要的，是好莱坞半壁山河，是站在片场顶端、连奥斯卡颁奖礼都得绕着走的真正话事人！
若让巨星资本直接出手收购另一家巨头，太扎眼，太霸道，极易招来监管盯梢、同行围堵，甚至政客跳脚。
可换成可口可乐出面——一个饮料巨头买下电影公司，听着就像“跨界玩票”，顺理成章，阻力小得多。就连成功率，反而比已坐拥米高梅的巨星资本更高。
就算将来用不上，左手倒右手，照旧滴水不漏。
好处摆得这么满，还犹豫什么？批！
可刚扫完下一页，秦迪眉峰一压，神色倏然冷了几分。
他抬眼算了算时差——旧金山，上午九点整。
电话拨出去，三声铃响，彼得·林奇的办公室接通了。
“彼得，是我，秦迪。”语气干脆利落，“银行运转得不错，你做得扎实，辛苦了。”
“全力推动可口可乐拿下哥伦比亚影片工业公司。成交后，立刻打通米高梅和它的资源链，制片、宣发、IP开发，全链条咬死。”
“还有一条：改配方这事，不准动。可口可乐的味道不是糖水，是几十年熬出来的魂，是消费者心里的锚。谁动它，就是在撕老主顾的信任契约——后果不是跌几个点销量，是动摇根基。另想办法提量，别碰配方。”
咔哒。
通话结束，听筒归位。
后世史书早写明白了：八十年代那场配方更迭，被《纽约时报》钉在耻辱柱上，称其为“美国商业百年最蠢决策之一”。