当晚，秦迪把思路全部拆解，落笔成文，反复推演每一步落子。
次日清晨刚上班，他便叫来霍建宁。
“董事长，早上好！”
霍建宁进门问好，秦迪含笑颔首：“坐，咱们聊聊。”
“谢谢董事长！”霍建宁落座，脊背挺直，眼神专注。
秦迪语气沉稳：“建宁，昨晚我把CD随身听的事通盘想了，拟了个方案。你听听，有想法随时提，别客气。”
“好！”霍建宁神情一凛，郑重点头，目光紧紧锁住秦迪。
秦迪徐徐道来：“咱们的技术积累尚不够压倒性，飞利浦和索尼不仅研发底蕴深厚，更掌控着从芯片到光盘、从产线到渠道的全链条。放任它们单干，风险太大。所以现阶段，暴雪电子必须主动破局——拉上它们，共建新一代CD光盘标准。”
我的初步构想，是推动新一代CD光盘技术标准落地——由暴雪电子、索尼公司和飞利浦公司三方联合主导制定。相比旧版红皮书标准，咱们已跃升至规则制定的核心圈层，这步棋走得稳、站得高。
至于你顾虑的宝丽金国际有限公司，我已安排团队在欧洲同步启动股权收购，务求掌控主动权。
飞利浦的股份眼下很难撬动，但西门子在随身听与CD领域的布局远不如飞利浦扎实，出手空间更大。我们计划先整合中小股东手中约三成流通股，再从西门子手中接洽部分战略持股——双管齐下，足以抵消飞利浦在下游渠道上的压倒性优势。
与此同时，我已下令环球音乐公司加速行动：未来两个月内，必须在欧美市场密集并购或参股一批中坚音乐厂牌，迅速扩充曲库版图，彻底摆脱对宝丽金单一依赖。
这两条主线，我要求所有执行单位八月底前全部闭环。眼下还有八十多天，时间虽紧，但节奏可控、余量充足。
这段时间，你要盯紧陆超博士团队，一边压降技术成本，一边打磨全链路营销策略——从定价到铺货，从试听活动到终端陈列，一个环节都不能松。
等方案成熟、资源到位，立刻约见飞利浦和索尼高层，用实打实的技术储备、版权筹码和市场预判去谈合作，把话语权牢牢攥在手里，把标准制定权争取到最大利益区间。
标准一旦敲定，马上开足马力投产——CD随身听和首批发烧级CD唱片，务必抢在对手反应过来前上市，以首发声势抢占用户心智，夯实品牌根基与渠道壁垒。
听清楚了吗？
清楚！霍建宁挺直腰板，声音清亮有力。
董事长就是董事长。
昨天他才刚抛出卡脖子难题，今天整套破局路径已清晰浮现，环环相扣，招招务实。
更难得的是，每一步都踩在现实土壤上——他太清楚老板在欧洲政商两界的分量了，只要发话，这事九成九能落地。
心一落定，肩头也轻了。
跟着这样的掌舵人做事，哪还有什么悬着的事？
秦迪嘴角微扬：“建宁，还有没有别的想法？”
霍建宁收起神采，沉思片刻，缓缓摇头：“董事长，您已通盘谋划，滴水不漏，我没补充。”
秦迪轻轻点头，语气转为郑重：
“好。这事你亲自抓总，CD光盘绝不仅是放歌的碟片——它背后连着海量数据存储、牵着个人电脑升级换代，战略纵深极广，容不得半点闪失。你多跟陆超博士沟通，让他带着团队往深里钻、往实里做，把技术底子打得越厚越好。”