和蔼教授：
关系太大了。
你们知道现在美国买一根铝管、钢管要等多久吗？
8到30周。
钢厂利润很薄，效率极低。
更夸张的是，很多工厂的生产调度、排单、报价，靠什么？
Excel表格。
全场微微一惊。
周游：
都2026年了，还在用Excel管工厂？
和蔼教授：
这就是真相。
流程割裂、信息孤岛、只看产量不看交付、不看利润、不看灵活性。
小批量、定制化，全被当成干扰。
这就是极致的低效。
而哲学里有一条铁律：
越是长期不被优化的地方，机会越大。
吴劫：
YC想怎么改造？
和蔼教授：
三句话：
1.AI驱动生产规划
2.实时MES制造执行系统
3.自动化生产线打通全流程
结果是什么？
交付周期大幅缩短，利润空间大幅提升。
以前靠经验、靠人工、靠加班，
未来靠数据、靠算法、靠系统。
和蔼教授：
我再把格局拉高一点。
中国是世界工厂，几百万家制造企业，
大量中小企业还在用Excel管工厂。
YC投金属加工厂，不是在投美国，
是在给全世界制造业指路：
工业软件+AI，是下一个巨大蓝海。
用《易经》一句话总结：
形而上者谓之道，形而下者谓之器。
AI是道，工厂是器，道器合一，才是真变革。
第四方向：产品经理版Cursor——未来最稀缺的是“决策”
和蔼教授：
第四个方向，和我们每个人都有关：
产品经理版Cursor。
叶寒：
我知道Cursor，AI写代码神器，一年收入从1亿涨到12亿，估值快300亿。
和蔼教授：
Cursor的爆发，揭示一个真相：
AI会写代码后，“怎么写”不再重要，“写什么”才重要。
这个逻辑一定会向上传导——传到产品经理身上。
秦易：
产品经理的痛点是什么？
和蔼教授：
我做过多年产品，太懂了：
用户反馈散在各处，录音、工单、评论、文档、设计稿……
找信息的时间，比思考的时间还长。
像在拼一幅没有原图的拼图。
YC想要的工具很简单：
-自动抓取所有用户声音
-自动提炼痛点
-自动生成需求
-直接喂给AI程序员上线
许黑：
这不就是把产品经理也取代了？
和蔼教授：
恰恰相反。
心理学上有一个效应：注意力稀缺效应。
AI能做执行，但做不了判断、取舍、价值观、同理心。
未来产品经理最核心的能力，不是写文档，而是：
不遗漏任何一个用户的真实声音。
很多用户不会骂你，只会默默离开。
能把那些沉默的声音捞出来，才是顶级产品能力。
和蔼教授：
我再给你们一句终极判断：
代码会越来越便宜，决策会越来越贵。
执行会越来越AI，判断会越来越人。
课堂总结
和蔼教授：
现在，我们把YC四大方向合在一起看：
1.AI原生服务：重构服务业，从堆人到堆AI
2.物理世界AI指导：放大蓝领，缩短学习曲线
3.现代金属加工厂：改造最传统的效率洼地
4.产品经理版Cursor：让决策比代码更值钱
这四件事，指向同一个未来：
AI正在从屏幕里大规模溢出，
冲进所有人以为“AI进不来”的地方。
客服、工厂、工地、车间、办公室、生产线……
所有行业，都将被AI重做一遍。
心理学告诉我们：
人喜欢追热点、追光鲜、追容易理解的东西。
但真正的大钱，永远藏在沉默、低效、不性感、没人愿意啃的领域。
《易经》讲：
日新之谓盛德，生生之谓易。
每天更新自己，不被旧认知困住，才能跟上时代。
哲学讲：
虚实相生，由虚入实。
AI是虚，产业是实；虚要落地，实要升级，两者合一，才是大道。
未来不属于只懂AI的人，
不属于只懂传统行业的人，
而属于既懂AI、又懂行业、更懂人性的人。
AI不是来淘汰人的，
是来放大那些愿意学习、愿意落地、愿意深耕的人。
思考题
在你熟悉的行业或日常生活里，有哪些长期低效、靠人工、靠经验、却还没被AI改造的真实场景？这些场景，会不会就是下一个属于你的创业机会？
核心总结：
本课堂围绕YC2026年四大创业方向，深度解析AI产业从虚拟屏幕向真实世界跨越的核心变革。课程融合心理学、《易经》与哲学思维，指出AI下半场的机遇藏于低效实体领域，而非热门虚拟赛道。
四大核心方向层层递进：其一，AI原生服务公司重构乙方模式，以AI替代人力实现低成本规模化，打破服务业壁垒；其二，物理世界AI指导通过“技能即时下载”，解决蓝领短缺痛点，放大劳动者能力；其三，软件定义的现代金属加工厂，用AI与工业软件改造传统制造的Excel式低效管理，挖掘产业升级潜力；其四，产品经理版Cursor凸显决策价值，让AI承接执行、人类聚焦用户需求判断。
核心逻辑清晰：AI作为“虚”力，需与产业“实”体结合，未来赢家是兼具AI认知、行业经验与人性洞察的长期实践者。