“一周后，将以京东商城品牌及全新形象重新开业，其运营管理权、供应链体系、售后服务标准，将全面纳入京东商城管理体系，实现线上线下资源无缝对接与整合。”
这意味着，杨家经营了十几年的梦想渠道网络，彻底消失。
并从此成为京东商城线下门店。
?公告二：《关于组织架构优化及人员调整的说明》?
“为适应新的发展战略，提升运营效率，激发组织活力，经集团研究决定，对原梦想集团组织架构进行如下优化调整。”
“1、人员保障原则：所有一线员工（包括销售顾问、技术工程师、客服代表、仓储物流操作员等）岗位保留，薪资待遇在过渡期内维持不变，并将根据新公司绩效体系进行优化提升。”
“感谢你们在岗位上的辛勤付出，公司未来的发展离不开每一位一线战友。”
这条稳住了基层，避免了接管初期最可能出现的动荡。
“2、管理岗竞聘机制：原经理及以上级别所有中高层管理岗位（包括但不限于各大区总经理、事业部负责人、职能部门总监等），即日起全部暂时冻结。”
“公司将启动『全员竞聘，择优上岗』程序。所有符合条件的人员，包括原任管理者及有意向的内部优秀员工，均可提交竞聘申请，由集团总部人力资源部与新任管理层联合评审，择优录用。未能竞聘成功者，公司将依法给予遣散经济补偿。”
这是最狠的一刀。
直接砍掉了旧有的权力结构和利益藩篱。
杨家的旧部、薛家的关系、各种盘根错节的势力，在这一纸公告面前，被连根拔起。
能者上，庸者下，刘镪东要用自己的人，或者至少是愿意遵循新规则的人。
“3、架构重组：取消原梦想集团庞杂的事业部制与矩阵式管理架构。采用『垂直整合，研产分离』新模式。”
“公司将与扬帆科技集团深度协同，联合组建『前沿硬件研发部』，专注于新一代个人电脑（PC）整机、核心零部件及配套操作系统的研发与设计工作。”
“原梦想集团的生产制造基地、供应链体系，将重组为扬帆智造事业部，专注于产品的高质量、高效率、低成本生产制造。”
“研发与生产，权责清晰，各司其职，通过内部市场化机制进行协同。”
这个模式改变了梦想集团的基因。
从此，它不再是那个试图包揽研发、生产、销售全链条却处处掣肘的“梦想”。
而是成了扬帆科技庞大生态中，专注执行制造任务的“手臂”和承载销售渠道的“腿脚”。大脑和心脏，都被转移到了扬帆科技。
公告三：《关于产品入选国家电脑下乡政策补贴的喜讯》
“告诉大家一个好消息，经国家商务部、工信部等相关部门严格评审，我司两款主力产品，凭借优异的性能、可靠的品质，成功入选『2002年度电脑下乡推广产品目录』。”
“即日起，购买上述产品的农村用户，将可享受国家财政最高15%的专项补贴。”
“此举不仅是对公司产品与品牌的极大认可，更是公司积极响应国家号召、助力信息化建设、践行企业社会责任的重要体现。”
“公司将以此次入选为契机，进一步优化产品，深耕县乡市场，让更多国人享受到科技进步带来的便利。”
第三条公告是定心丸，也是冲锋号。
它不仅意味着真金白银的政策红利和巨大的市场空间，更是一个强烈的政治信号和品牌背书。
在梦想集团风雨飘摇、人心离散之际，这无疑在告诉所有留下的人：
跟着新东家，有肉吃，有前途！
三份公告，三个关键词——鲸吞、消化、重生。
切断与过去的品牌脐带，换上新的身份。
剔除腐肉，砍掉冗余架构与不合格管理者，重塑组织与流程。
注入新的活力，强大的政策红利为企业站台。
……
所有员工，无论是在办公室还是在门店里，看着邮件上的公告，心情复杂。
有人忐忑不安，担心自己的位置；有人摩拳擦掌，看到了上升的通道。
更多的人在震惊于新管理层雷厉风行手段的同时，感到干劲满满。
旧的、臃肿的、充满内耗的“梦想”死了。
一个更高效、更聚焦、更强大的新“扬帆电子”正在诞生。
在扬帆科技发展进程上，今天无疑是值得记录的一天。
而就在刘镪东在京都掀起风暴的同时。
大洋彼岸，华盛顿特区。
另一场针对扬帆科技的风暴正在国会山上空酝酿。